11月27日，川渝和諧企業(yè)基層組織建設(shè)暨管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流大會在成都召開。大會公布了2025年度四川省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論（著）文名單，一拉得公司名列榜單，創(chuàng)新成果“基于零缺陷文化的‘1128’雙循環(huán)全面質(zhì)量管理模式構(gòu)建與實施”獲創(chuàng)新成果獎。

為扭轉(zhuǎn)質(zhì)量管理的被動局面，提升質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，一拉得公司于2020年將零缺陷質(zhì)量文化植入全面質(zhì)量管理中，歷經(jīng)五年的堅持與實施，逐步建立和形成了零缺陷文化的“1128”雙循環(huán)全面質(zhì)量管理模式。

期間，公司全力營造零缺陷質(zhì)量文化，建立了一套從客戶需求到客戶滿意的全過程、全生命周期的基于零缺陷質(zhì)量文化的全面質(zhì)量管理方法，推動了PDCA質(zhì)量循環(huán)和SDCA標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)。五年來，公司質(zhì)量成本得到有效控制，設(shè)計差錯率、元器件進(jìn)廠檢驗質(zhì)量問題、半成品和成品檢驗質(zhì)量問題、緊急放行次數(shù)、現(xiàn)場售后服務(wù)總數(shù)、公司PONC項目數(shù)量及質(zhì)量損失金額均有所下降。公司運(yùn)營效率得到提高，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)減少，實際材料毛利率上升，營造出“質(zhì)量不是檢驗出來的，是我自己干出來的”“我是質(zhì)量的第一責(zé)任人”“第一次把事情做對”的良好質(zhì)量文化氛圍。公司將零缺陷質(zhì)量文化與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，使質(zhì)量目標(biāo)更加明確，質(zhì)量管控范圍更加全面，形成了從設(shè)計研發(fā)、元件采購，到工藝加工、生產(chǎn)制造，再到售后服務(wù)、后期運(yùn)維的全壽命周期的全面質(zhì)量管理方法，使得公司質(zhì)量成本始終處于受控范圍內(nèi)，滿足了公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展要求。